廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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很多同學經常這樣嘲諷攝影這種愛好，「攝影窮三代，單反毀一生」，大體上的意思就是愛好攝影的人，需要購置很多相機鏡頭和各種攝影器材，無形中需要耗費很大家財來支持自己的這個喜好。客觀的說，喜歡攝影，愛好創作，攝影器材必不可少，由於攝影的技術屬性和機械屬性，也必然使得這種愛好天然的有消費屬性和器材崇拜。 ... 但是我們把視線擴展一下，我們會發現，其實很多自我發現和愛好都有「燒錢」的屬性，比如愛好聽音樂，各種的唱機、音響、喇叭，有的資深玩家聽的黑膠LP唱片，這些要是想達到良好的效果動輒數萬數十萬也是常見的事情。比如愛好書法文玩國畫，哪裡的筆最好，什麼樣的硯臺最為珍貴，不同紙張書寫的效果又是不同，這樣一來二去投入進去的資金想必也不會少。 ... 但是為什麼攝影這樣容易被成為窮三代和毀一生的目標呢？ 一是人數基數大。 ... 二是，入門門檻相對較低。 以我們經常說的單眼相機為例，很多大廠比如佳能、尼康、富士、索尼等等，他們的入門款基本上只要幾千塊就可以入手，而且是機身鏡頭標配齊全，各種配件應有盡有，輕鬆進入攝影圈。貴一些的，專業一些的相機一般也在一兩萬元，這樣的價格似乎也沒到令人咂舌的程度，又怎麼至於到達毀一生的節奏呢？我們來看看徠卡發布的新款相機，似乎會感覺到一些不同。 3月6日徠卡S3相機的上市，是一款中畫幅單眼相機。我們先來看看它的介紹。這款新相機使用一塊6400萬像素的3：2比例的中畫幅CMOS。 這款新中畫幅單反的核心參數如下： 6400萬像素中畫幅CMOS（30x45mm） 感光度範圍：ISO100-50000 快門速度範圍：1/4000s-120s 4K24p視頻拍攝能力（4：2：28bit） SD+CF卡槽設計 機身尺寸：160x80x120mm 機身重量：1260g 新機售價機身售價為RMB145,500。 對你沒看錯，是6位數，14萬5千，這與一臺豐田卡羅拉轎車的價格不相上下。 ............ 如果哪位有實力的同學能夠買到它，那麼東西你，你屬於有條件的愛好者，高級攝影玩家。如果是一個普通白領或者平凡老年人買到它，那就是窮三代毀一生的徵兆。 不開玩笑，我們需要將驚訝的目光從價格這個因素上移開，應該留意的是徠卡這款相機獨特之處是在一種叫中畫幅單反的這個概念上。 很多同學有單眼相機，我們知道，單眼相機的好壞很大程度上就是以感光元件來區分的。分為全畫幅相機和半幅或者是非全畫幅。越大的感光元件說明可以記錄的信息就越多，畫面的質量就會越高，這個概念大家都理解。 ... 徠卡S3的感光元件 中畫幅相機這個概念可能很多同學就有點模糊了。我們知道，在數位相機之前是膠片相機的世界，感光材料是膠片，膠片在製作上有一個好處，就是膠片的尺寸可以設計成為很多種類。比如我們今天數位相機全畫幅感光元件的尺寸是24mmX36mm，這個尺寸就是原來我們使用的135膠片的尺寸，就是一般柯達富士交卷每一張的尺寸。但是膠片還有很多尺寸，比如有4.5mmX6mm、6X6mm、6X7mm這樣尺寸的中畫幅膠片，再大的還有4X5英寸和8X10英寸的大畫幅的膠片。 ... 135底片 ... 不同尺寸的膠片使用在不同種類的相機上，比如中畫幅膠片就要使用中畫幅相機，中畫幅相機有很多品牌，同學們從膠片時代過來的都能夠知道，海鷗相機，在很多影視劇中我們都見過，在上世紀70、80年代在天安門廣場拍攝紀念照的相機也基本上是這一款。海鷗雙反相機就是使用6X6底片拍攝的中畫幅相機。還有哈蘇相機，祿來相機，富士的中畫幅相機，馬米亞中畫幅相機等等，這些相機在操作上各有特點，但是使用的感光膠片的尺寸大體上屬於中畫幅。使用大底片的相機成為大畫幅相機或者是技術型相機，一般分為單軌機和雙軌機，品牌有星座，騎士等等，這一部分我們不展開說，回到中畫幅的問題。 ... 海鷗雙反相機 ... 哈蘇中畫幅相機，腰平取景 ... 雙軌座機 通過上面的介紹我們看到，原來我們印象中的全畫幅單眼相機不是135mm尺寸麼，徠卡這個新款相機是中畫幅單反，是個什麼情況呢？ 我們可以這樣理解，就是在外觀上，原理上，這款相機是單眼相機，但是感光元件是使用的中畫幅的尺寸，達到了30x45mm，這就比正常最好的全畫幅單眼相機的感光元件尺寸大了一個量級，也就是說記錄的光線色彩信息的量就大了一個量級。我們經常聽過這樣一句話，「底大一級壓死人」，中畫幅感光元件的信息記錄能力遠超135單眼相機。 其實中畫幅數位相機在專業的廣告領域和時尚領域都有大量的攝影師在使用，還有拍攝風光的攝影也在使用。大部分是以中畫幅相機搭配數碼後背的形式存在，中畫幅相機也有富士的旁軸中畫幅數位相機這種形式存在，所以這一類高成像素質的中畫幅數位相機就是攝影界的一種高級存在，它們承擔著攝影特殊領域和高素質要求的成像任務。像徠卡這樣將單眼相機的感光元件設置成這樣的大尺寸，目標中的一部分想必也是需要吸引攝影愛好者中的多金一族，畢竟徠卡在攝影人心中也是貴族的象徵，只是徠卡作為135旁軸精英和精緻的代名詞，在今天也需要做單反而且是中畫幅單反來證明自己也是頗詭異。 ... 中畫幅數碼後背 .........
內容簡介
管理案例談組織運作、領導統御及效率提昇等關鍵議題。
作為一個合格的現代管理者，既需要有「才智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出「科學」的結論，又要善於學習和借鏡別人的經驗。
─管理大師彼得‧杜拉克
作者介紹
柯維德
商學院企業管理碩士。企業管理訓練師。
目錄
【第二章】激勵法則
【第三章】高效率管理
【第四章】保持積極心態
【第五章】以創新理念經營事業
【第六章】準確及時掌握資訊
【第七章】馬上採取有效行動
序
不是how to do，而是what to do
管理大師愛德華‧戴明說過：「管理者採用不適當的管理方法，對整個企業、員工和顧客可能會產生長期性的不良影響。管理不只是「做什麼」，而是「怎麼做」。」在當今的職場上，想成為一個合格的管理者，既需要有「才智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出科學的結論，又要善於學習和借鏡別人的經驗。
如果你是事業的經營者或經理人，研讀本書你會激發出在經營管理中運籌帷幄、決勝千里的靈感。即使你不是經營管理者，只要隨意翻閱本書的任何章節，也會獲得在生活中成功的啟迪。當然，別人的成功管理之道絕不是金科玉律，這好比下棋，即使你學會所有的規則，你也不一定能玩得好。如果你要想讓自己的管理更輕鬆、讓自己的公司更有效率，最現實而又較積極的做法是廣採百家之言，擇其善者而從之，然後自己在實務中感受與體驗，如此才能不斷提高自己的管理能力，展現高效執行力。
詳細資料
- ISBN：9789865958534
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 368頁 / 15 x 21 x 1.84 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
作為大公司，惠普對員工有著極強的凝聚力。到惠普的任何機構，你都能感覺到惠普人對他們的工作感到滿意。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。在擠滿各階層員工的自助餐廳中，用不了三美元，你就可以享受豐盛的午餐，這裡笑聲洋溢，讓人彷彿置身在大學校園的餐廳中。惠普的成功，靠的是「重視人」的宗旨，惠普重視人的宗旨源遠流長，目前還在不斷的自我更新。公司的目標總是一再重新修訂，又重新印發給每位員工，每次都重申公司的宗旨：「組織的成就，是每位同仁共同努力的結果。」然後，就要強調惠普對有創新精神的人承擔的責任，這一直是驅使公司取得成功的動力。
惠普的創建人比爾‧休利特說：「惠普的政策和措施都是來自於一種信念，就是相信惠普員工想把工作做好，有所創造。只要給他們提供適當的環境，他們就能做得更好。」這就是惠普之道。惠普之道就是關懷和尊重每個人和承認他們每個人的成就，個人的尊嚴和價值是惠普之道的一個重要因素。
惠普公司的成功相當程度上得益於它恒久的企業文化：惠普公司對員工的信任表現得最為清楚，實驗室備品庫就是存放電器和機械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵他們拿回家去供個人使用。惠普公司認為，不管工程師用這些設備做的事是否和他們手頭從事的工作有關，反正他們無論是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學到一些東西。因為它充分相信員工，公司員工才會與它有難同當、有福同享。歸根到底，它是一種精神、一種理念，員工感到自己是整個團隊中的一部分，而這個團隊就是惠普。
卡利在對惠普進行大刀闊斧的改革的同時，時刻沒有忽略：改變員工的信念和行為是所有作為之中最難實現的部分，這也是為何大多數想要改變的努力最後多告失敗的原因。以新信念取代舊信念，再將新信念轉變成新行為總是很不容易的。卡利懂得，為了利用人類的潛能，將其轉變成競爭優勢，從而將思考模式作徹底的改變，是相當重要的。為了做到這一點她發揚惠普的老傳統，借鑑前輩的經驗，採取了如下措施：
文章來源取自於：
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