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近期,《人民網》、《央廣網》等國家官方網站及《搜藥》等公眾媒體紛紛報導,新冠肺炎疫情防控關鍵期,宣城市醫保局突發「限價令」,影響全國。3月25日宣城市醫保局當天通過《宣城日報》及宣城市醫保局、宣州區醫保局及各大信息公眾號等對外發布了常規藥品價格信息。 早在2月26日,當行業的主要目光還在盯著抗疫時,安徽宣城市醫保局突發大文件,這份名為《定點藥店常規藥品價格監測和信息發布》的政令,實為「限價令」,定點藥店將迎來嚴酷的價格限制。 據了解,陝西省、黑龍江省、湖北咸寧、四川內江、福建泉州等多個省市,均在推動這一政令。只不過,這一從2019年下半年開始向全國鋪開的「限價令」因疫情的突發而被中斷。如今,宣城市率先再次發出「限價令」,意味著新一輪的醫保控費開始了。 一、「限價令」掐住定點藥店要害 2月26日,安徽省宣城市在全省率先發布「限價令」,開始推行定點藥店常規藥品價格定期監測和信息發布。 目前,宣城市區確定了康寧、國勝(安徽)、豐原、潤霖等4家經營規模較大、品種較全的定點連鎖藥店為常規藥品價格監測、發布定點零售藥店,首批對複方氨酚烷胺片等20種常規藥品價格進行監測,信息將及時在《宣城日報》、宣城市醫保局、宣州區醫保局及各大信息公眾號等進行發布。 價格監測實行藥品科學採集,按采報價定點單位實際銷售給消費者的零售藥價進行採集;同時嚴格藥價監測,按定點零售藥店銷售量較大的常規藥品確定監測藥品規格,並實行市區聯合監測,縣市全面推開,確保監測數據的準確性和時效性,通過監測信息發布。 此外,宣城市區還實行藥價監測與定點藥店考核掛鈎,將藥品價格監測、公開納入定點藥店協議管理,增加藥品價格在定點藥店績效考核中的權重。 二、「限價令」怎麼限 (一)穩價守好「主陣地」。宣城醫保在全市7個縣市區同步推行定點藥店藥品價格監測、報告制度。目前,宣城市區確定康寧、國勝(安徽)、豐原、潤霖等4家經營規模較大、品種較全的定點藥店為常規藥品價格監測、發布定點零售藥店,首批對複方氨酚烷胺片(感康)等20種常規藥品價格進行監測,信息將及時在《宣城日報》、宣城市醫保局、宣州區醫保局及各大信息公眾號等進行發布。 (二)藥價帶上「緊箍咒」。宣城醫保實行藥品科學採集,按采報價定點單位實際銷售給消費者的零售藥價進行採集;同時嚴格藥價監測,按定點零售藥店銷售量較大的常規藥品確定監測藥品規格,並實行市區聯合監測,縣市全面推開,確保監測數據的準確性和時效性,通過監測信息發布,做到「價比三家」,引導消費者合理消費,加強和規範藥店價格自律行為。 (三)監管打下「強勁劑」。實行聯合監管,宣城醫保與市場監管等部門開展藥店聯合檢查,將藥價作為重點檢查內容。與考核掛鈎,實行藥價監測與定點藥店考核掛鈎,將藥品價格監測、公開納入定點藥店協議管理,增加藥品價格在定點藥店績效考核中的權重,著力維護藥品市場價格穩定。 三、「限價令」想幹啥? 醫保局實施價格監測,最主要的目的是以公示、監測等手段,震懾價格虛高和哄抬物價現象,從而引導、限制藥品的價格。 目前,根據國家醫保局印發的《關於做好當前藥品價格管理工作的意見》,我國的藥品價格管理政策還是堅持市場調節藥品價格的總體方向。其中,麻醉藥品和第一類精神藥品實行政府指導價,其他藥品實行市場調節價。 一般來說,我們在藥店買到的藥品都是普通藥品,經營者只要不違反公平、合法和誠實信用、質價相符的原則,可以根據進貨渠道、成本因素適當調節藥品價格。這也解釋了為什麼同一種藥品在不同的藥店價格不同的問題。 而通過對藥店的價格監測以及透明公示,就可以讓消費者在選擇藥品時做到「價比三家」,從而引導市場形成合理的價格。 四、新一輪醫保控費開始了 在國家層面上,2019年12月,國家醫療保障局印發了《關於做好當前藥品價格管理工作的意見》的通知,明確要以「醫保」引導藥價,建立健全藥品價格常態化監管機制。 文件要求,醫療保障部門要在尊重市場規律、尊重經營者自主定價權的基礎上,綜合運用監測預警、函詢約談、提醒告誡、成本調查、信用評價、信息披露等手段,建立健全藥品價格常態化監管機制。對價格、採購數量、配送率等出現異常變動的,要及時調查了解情況並妥善應對。 隨著疫情的結束,全國性的「限價令」將隨之到來,34萬家醫保藥店將面臨大考。 對高「藥」價亮劍!宣城醫保率先推出「限價令」,給藥房帶上「緊箍咒」 宣城市政務新媒體中心 近期,《人民網》、《央廣網》等國家官方網站及《搜藥》等公眾媒體紛紛報導,新冠肺炎疫情防控關鍵期,宣城市醫保局突發「限價令」,影響全國。3月25日宣城市醫保局當天通過《宣城日報》及宣城市醫保局、宣州區醫保局及各大信息公眾號等對外發布了常規藥品價格信息。 早在2月26日,當行業的主要目光還在盯著抗疫時,安徽宣城市醫保局突發大文件,這份名為《定點藥店常規藥品價格監測和信息發布》的政令,實為「限價令」,定點藥店將迎來嚴酷的價格限制。 據了解,陝西省、黑龍江省、湖北咸寧、四川內江、福建泉州等多個省市,均在推動這一政令。只不過,這一從2019年下半年開始向全國鋪開的「限價令」因疫情的突發而被中斷。如今,宣城市率先再次發出「限價令」,意味著新一輪的醫保控費開始了。 一、「限價令」掐住定點藥店要害 2月26日,安徽省宣城市在全省率先發布「限價令」,開始推行定點藥店常規藥品價格定期監測和信息發布。 目前,宣城市區確定了康寧、國勝(安徽)、豐原、潤霖等4家經營規模較大、品種較全的定點連鎖藥店為常規藥品價格監測、發布定點零售藥店,首批對複方氨酚烷胺片等20種常規藥品價格進行監測,信息將及時在《宣城日報》、宣城市醫保局、宣州區醫保局及各大信息公眾號等進行發布。 價格監測實行藥品科學採集,按采報價定點單位實際銷售給消費者的零售藥價進行採集;同時嚴格藥價監測,按定點零售藥店銷售量較大的常規藥品確定監測藥品規格,並實行市區聯合監測,縣市全面推開,確保監測數據的準確性和時效性,通過監測信息發布。 此外,宣城市區還實行藥價監測與定點藥店考核掛鈎,將藥品價格監測、公開納入定點藥店協議管理,增加藥品價格在定點藥店績效考核中的權重。 二、「限價令」怎麼限 (一)穩價守好「主陣地」。宣城醫保在全市7個縣市區同步推行定點藥店藥品價格監測、報告制度。目前,宣城市區確定康寧、國勝(安徽)、豐原、潤霖等4家經營規模較大、品種較全的定點藥店為常規藥品價格監測、發布定點零售藥店,首批對複方氨酚烷胺片(感康)等20種常規藥品價格進行監測,信息將及時在《宣城日報》、宣城市醫保局、宣州區醫保局及各大信息公眾號等進行發布。 (二)藥價帶上「緊箍咒」。宣城醫保實行藥品科學採集,按采報價定點單位實際銷售給消費者的零售藥價進行採集;同時嚴格藥價監測,按定點零售藥店銷售量較大的常規藥品確定監測藥品規格,並實行市區聯合監測,縣市全面推開,確保監測數據的準確性和時效性,通過監測信息發布,做到「價比三家」,引導消費者合理消費,加強和規範藥店價格自律行為。 (三)監管打下「強勁劑」。實行聯合監管,宣城醫保與市場監管等部門開展藥店聯合檢查,將藥價作為重點檢查內容。與考核掛鈎,實行藥價監測與定點藥店考核掛鈎,將藥品價格監測、公開納入定點藥店協議管理,增加藥品價格在定點藥店績效考核中的權重,著力維護藥品市場價格穩定。 三、「限價令」想幹啥? 醫保局實施價格監測,最主要的目的是以公示、監測等手段,震懾價格虛高和哄抬物價現象,從而引導、限制藥品的價格。 目前,根據國家醫保局印發的《關於做好當前藥品價格管理工作的意見》,我國的藥品價格管理政策還是堅持市場調節藥品價格的總體方向。其中,麻醉藥品和第一類精神藥品實行政府指導價,其他藥品實行市場調節價。 一般來說,我們在藥店買到的藥品都是普通藥品,經營者只要不違反公平、合法和誠實信用、質價相符的原則,可以根據進貨渠道、成本因素適當調節藥品價格。這也解釋了為什麼同一種藥品在不同的藥店價格不同的問題。 而通過對藥店的價格監測以及透明公示,就可以讓消費者在選擇藥品時做到「價比三家」,從而引導市場形成合理的價格。 四、新一輪醫保控費開始了 在國家層面上,2019年12月,國家醫療保障局印發了《關於做好當前藥品價格管理工作的意見》的通知,明確要以「醫保」引導藥價,建立健全藥品價格常態化監管機制。 文件要求,醫療保障部門要在尊重市場規律、尊重經營者自主定價權的基礎上,綜合運用監測預警、函詢約談、提醒告誡、成本調查、信用評價、信息披露等手段,建立健全藥品價格常態化監管機制。對價格、採購數量、配送率等出現異常變動的,要及時調查了解情況並妥善應對。 隨著疫情的結束,全國性的「限價令」將隨之到來,34萬家醫保藥店將面臨大考。
內容簡介
慧眼視商機 創造高獲利
儘管景氣低迷,博客來網路書店去年業績成長卻超過一倍、會員超過15萬人;7-11統一超商營業額超過720億、稅前淨利將近30億;中國信託打破創行37年來的紀錄,每股盈餘達3.4元,拿下國內最會賺錢的銀行頭銜。
為什麼這些企業在逆勢中卻能持續成長,達到領先群倫的高額業績呢?因為它們知道單單「滿足客戶需求」是不夠的,重要的是要充分開發客戶的潛在需求,才能獲致源源不絕的商機。然而,公司如果單打獨鬥,力量其實很有限。這些成功的企業都知道,必須與能力互補的夥伴合作、並善加利用科技的力量、借力使力,才能超越低迷的景氣,獲致高人一等的成績。
如果你想要和這些成功企業一樣,開發更寬廣多元的商機,相信《慧眼商機》絕對能助你一臂之力!兩位作者融合多年的業界實戰經驗,以及學界堅實的理論架構,提供了在現今環境中創造並掌握市場需求的六個步驟,並詳盡剖析企業可以如何:
- 利用科技在任何地點、任何時間開發客戶,並降低客戶關係管理的成本。
- 與企業夥伴藉由策略性的合作,共同營造出令人耳目一新的客戶經驗。
- 規劃管理供應鏈系統,避免耗費金錢囤積無價值的庫存。
- 整合個人化與大眾行銷策略,同時滿足顧客直接和間接需求。
在這個競爭激烈的時代,企業必須具備銳利的慧眼,才能清楚洞悉市場上潛在的商機。而商機是否能轉為實際獲利,端視企業能否規劃切合組織與市場需求的策略,並積極開發外緣的合作關係,有了這本《慧眼商機》,你等於又向成功邁進了一大步。
作者簡介
波‧曼寧 是Pivotal公司的總裁兼執行長,該公司在全球新興之需求鏈管理市場中獨領風騷。曼寧在科技產業中已累積了二十年的豐厚經驗,也是今日客戶關係管理思潮的先驅之一。
克利斯‧索恩 目前在多倫多約克大學蘇立克商學院教授策略和電子商務行銷的相關課程。
譯者簡介
邱天欣台灣桃園人,東吳大學英文系、中正大學語言學研究所畢業。譯有《價值連城》《搶先成交》《績效管理 立即上手》等書。
目錄
前言
第一部為企業建立需求生態系的六步驟
- 1.成為「需求導向」的公司
- 2.步驟一:勘查客戶生態,以瞭解客戶需求
- 3.步驟二:善用企業夥伴以掌握間接需求
- 4.步驟三:建立適合的策略以轉為需求導向的企業
- 5.步驟四:使用資訊科技來支援企業生態
- 6.步驟五:轉化為互動的商業流程
- 7.步驟六:讓客戶生態和企業供應鏈協調一致
第二部客戶生態個案研究
- 8.滑雪旅遊公司Intrawest的需求管理
- 9.投資銀行RBC Dain Rauscher的市場策略
- 10.北美最大廢水處理供應商USFilter客戶組織策略
- 11.丹麥生技公司諾維信的策略架構
- 12.在客戶生態中執行策略
- 13.非營利性組織的改革
- 14.結論:客戶生態如何改變企業策略和執行方式
詳細資料
- ISBN:9574937429
- 規格:平裝 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
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文章來源取自於:
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博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010220667
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